Binnen ons team zijn innovatie en maatschappelijke impact belangrijke drijfveren. Dat dit onderwerp recentelijk extra aandacht heeft gekregen door het verschijnen van het boek De bermudadriehoek van talent: Hoe knappe koppen verdwijnen in betekenloze banen, geschreven door een auteur met een vergelijkbare achtergrond in de econometrie, Simon van Teutem, benadrukt de actualiteit ervan. In het boek wordt kritisch gereflecteerd op verschillende topsectoren en wordt een oproep gedaan aan overheden om verspilling van talent tegen te gaan.

In deze maatschappelijke discussie is de actuaris helaas niet onbespaard gebleven. David Graeber noemt de actuaris in zijn boek Bullshit Jobs onder het rijtje “beroepen waarvan de negatieve impact niet duidelijk is als ze morgen verdwijnen”. In de sidenotes erkent Graeber wel dat er degelijk actuarieel werk is dat daadwerkelijk verschil maakt, maar stelt hij dat veel werk overbodig blijft.

Menig actuaris zal mogelijk herkennen dat er bepaalde rapportages en PowerPoints bestaan die geen duidelijke rol spelen in besluitvorming. Dergelijke werkzaamheden kunnen incidenteel zijn, waarbij de impact pas met terugwerkende kracht zichtbaar wordt. Structurele inefficiëntie en herhalende rituelen die vooral energie opslokken, kunnen er echter toe leiden dat de positieve impact van het actuarieel beroep ondergesneeuwd raakt.

Wij hebben als team een duidelijke visie op deze problematiek. Een eerste, vaak onderschatte stap is het expliciet onderzoeken van de consequenties van het níet uitvoeren van bepaalde taken. Een organisatiecultuur waarin “stoppen met iets doen” ook als een succes wordt gezien, kan ruimte creëren voor meer betekenisvolle inzet van expertise. Technologische middelen kunnen ondersteunen bij het identificeren en oplossen van inefficiënties, maar essentieel blijft het vermogen om te erkennen wanneer een taak geen toegevoegde waarde (meer) heeft.

Als actuarissen met ervaring binnen de pensioensector kunnen wij beamen dat de Wtp hier een mooi voorbeeld van is. Wat kunnen we loslaten in het nFTK, om een efficiëntere en betere werkstroom in de Wtp te creëren? Dit voegt niet alleen waarde toe aan de organisatie, maar heeft ook een indirecte impact op de deelnemers door een verlaging van pensioen(uitvoerings)kosten.

Laten we samen verkennen hoe we onze expertise zo kunnen inzetten dat er meer ruimte ontstaat voor werk dat werkelijk verschil maakt. Dit creëert kansen voor meer werkgenot én grotere impact voor zowel de organisatie als haar klanten.